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永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败，是哪一环节出现了问题？

永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败，可能出现了以下几个问题： 1. 定位不准确：永辉超市进行转型时可能没有准确把握市场需求和消费者偏好，没有找准核心竞争力和差异化定位，导致产品和服务无法满足消费者需求。 2. 目标模糊：转型时没有设定明确的目标和执行计划，导致团队无法集中精力和资源，无法有效执行转型策略。 3. 组织架构和文化不适应：转型过程中，可能没有进行相应的组织架构和文化变革，导致组织无法适应新的市场环境和竞争，无法迅速响应市场变化。 4. 缺乏创新和变革意识：转型过程中，可能没有积极推进创新和变革，仍然依赖传统的经营方式和模式，没有与时俱进，导致失去竞争力。 5. 销售和营销策略不合理：转型过程中，没有制定有效的销售和营销策略，无法有效吸引消费者和提高销售额，导致转型失败。 综上所述，永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败可能是由于定位不准确、目标模糊、组织架构和文化不适应、缺乏创新和变革意识以及销售和营销策略不合理等问题。

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